Разместить информацию

Услуги аутсорсинга управления проектами на предынвестиционной стадии

Услуги аутсорсинга управления проектами на предынвестиционной стадии
Цена: по запросу руб
Дата актуальности: 10.12.2019
Предлагаем профессиональные услуги по управлению новыми проектами, находящимися на стадии идей. Основная специализация – инвестиционные проекты в промышленных отраслях экономики, а также коммерческой недвижимости.Передача на аутсорсинг функций управл... подробнее..

Поставщик:

BFM Group Ukraine

Предынвестиционные исследования и разработка бизнес-планов индустриальных инвестиционных проектов

+38-044-2233688
10103 Украина Украина, Киев, ул. Саксаганского,31
Контактное лицо

Описание и характеристики

Предлагаем профессиональные услуги по управлению новыми проектами, находящимися на стадии идей. Основная специализация – инвестиционные проекты в промышленных отраслях экономики, а также коммерческой недвижимости.

Передача на аутсорсинг функций управления и администрирования инвестиционным проектом позволит Вам снять лишнюю нагрузку со штатных специалистов, снизить материальные и временные затраты в управлении проектами, а также повысить эффективность проектной деятельности.

Управление проектами на предынвестиционной стадии предполагает комплекс мероприятий, результатом которых есть разработка всей необходимой инвестиционной документации (бизнес-планы, инвестиционные меморандумы, финансовые модели, технологические проекты, прочее)

В перечень работ в том числе входит проведение предынвестиционных исследований, включающих в себя:

• due diligence (всесторонний анализ проектов и текущей операционной, финансовой и управленческой деятельности компаний) с выявлением всех возможных потенциальных рисков;
• комплексные маркетинговые исследования рынка (продукция, сырье);
• юридическая экспертиза (корпоративные права, земельное и строительное право), выбор оптимальных схем, снижающих риск рейдерских захватов;
• всесторонняя экспертиза земельных участков, объектов незавершенного строительства, коммуникаций, оценка всех факторов, влияющих на реализуемость проекта.
• инженерно-технологические изыскания;
• сопровождение геологической (гидрологической) экспертизы земельных участков;
• экологические изыскания (санитарные и экологические нормы по проекту);
• оценка временных и финансовых издержек по получению права пользования земельным участком, подключению к сетям, получению разрешительной документации;
• расчеты сметной стоимости по проектно-строительным работам с календарными графиками;
• выбор поставщиков оборудования, технологических линий, инжиниринговые работы;
• экспертиза транспортных и логистических издержек;
• материальные затраты (потребности, цены и условия поставки сырья, вспомогательных материалов и энергоносителей
• формирование издержек, относящихся на прямую себестоимость продукции;
• разработка технологических регламентов;
• определение штатного расписания и ФОТ по проекту;
• оценка ожидаемых общих (административных) издержек инвестиционного проекта;
• определение оптимальных источников финансирования, разработка рекомендаций по реализации проектов;
• разработка бизнес-планов, ТЭО, инвестиционных меморандумов, финансовых моделей;
• защита разработанных бизнес-планов в банках и инвестиционных фондах.
• оценка рисков и разработка мероприятий по их нивелированию.
• изучение коррупционной составляющей издержек проекта.
• изучение внешней среды (безопасность).

Преимущества для клиентов:

• создание временной проектной группы на стороне заказчика и полное взаимодействие в выборе тех либо иных решений по организации проекта;
• советы и рекомендации, основанные на имеющихся знаниях и опыте (функции ментора);
• последовательная передача компетенций и наработок операционной команде проекта;
• возможность привлечения высококвалифицированных профильных специалистов на аналогичных условиях (юристы, технологи, маркетологи, проектанты – строители, сметчики, энергетики и т.д.);
• множество готовых апробированных решений (например, энергетика и теплоснабжение)
• практика взаимодействия с проектными и субподрядными организациями (сильные / слабые стороны, оптимизация)
• приемлемая ценовая политика (тарифы фрилансеров гораздо ниже расценок крупных проектных компаний);
• оплата работ производится поэтапно по достижению оговоренных контрольных точек;
• гибкие формы расчетов: ООО (с НДС), СПД (ЕН), срочные трудовые соглашения либо аутстаффинг персонала;
• отсутствие любых рисков, которые могли бы возникнуть при формировании проектной группы из наемного персонала.
• подготовка инвестиционных проектов по стандартам «BFM Group» – свидетельство гарантии качества, отсутствия любых возможных ошибок и недоработок, а также вотум доверия многих банков и инвестиционных фондов.

Стоимость услуг

Для определения приемлемой для Заказчика стоимости привлечения аутсорсинговых специалистов в области управления проектами можно воспользоваться суммой следующих величин, абсолютные значения которых Заказчик должен определить сам:
1. Предполагаемая заработная плата требуемого специалиста, умноженная на коэффициент 1,5 для учета затрат, связанных с оплатой отпусков, больничных листов и премиальных выплат в размере 30% от фонда оплаты труда (ФОТ).
2. Социальные налоги, привязанные к заработной плате – приблизительно 40% ФОТ.
3. Накладные расходы, связанные с внутренним обеспечением специалиста (бухгалтерия, администрация, оснащенное рабочее место, прочее).
4. Социальный пакет.
5. Затраты компании на подготовку специалиста.
6. Затраты компании на поиск и отбор специалиста (затраты HR-службы и время привлекаемых для собеседований руководителей).
7. Затраты по проекту, связанные с необходимостью привлечения внешних экспертов/консультантов.
8. Величина упущенной выгоды при реализовавшихся в рамках проекта отклонениях/проблемах/рисках и прочие возможные затраты.

Таким образом, стоимость временного привлечения специалиста по управлению проектами на предынвестиционной стадии будет составлять 2,5-4 от фонда оплаты труда сотрудника, принятого на работу на постоянной основе. Общая стоимость работ может быть скорректирована по факту ознакомления с проектом.

При аутсорсинге функций управления проектом исполнитель берет на себя ответственность за выполнение конкретных функций управления проектами Заказчика. Заказчик, в свою очередь, обеспечивает соблюдение зависящих от него условий выполнения этих функций и их интеграцию в интересах проекта.

Самое важное преимущество

Заказчик получает квалифицированную поддержку, избавляется от головной боли, связанной с выстраиванием / отладкой непрофильных процессов, получает возможность концентрации на основной деятельности, что в конечном итоге повышает его конкурентоспособность.

Смотрите также: